Découvrir cette faille psycho-affective
L'injustice
La faille d’injustice se manifeste par une sensibilité aiguë à tout déséquilibre perçu dans la reconnaissance ou la répartition des ressources. L’individu réagit alors par une colère immédiate ou un retrait silencieux, convaincu qu’on porte atteinte à son équité fondamentale. Chaque décision opaque entame sa dignité et confirme son sentiment d’être lésé. Ce regard binaire – juste ou injuste – rigidifie les interactions : il coupe la parole pour défendre son point de vue ou se referme brusquement. Sous la surface, la peur de ne jamais recevoir ce qu’il mérite nourrit une vigilance permanente, coûteuse en énergie relationnelle. La faille s’active particulièrement lorsque l’environnement manque de transparence ou accorde des faveurs implicites.
Colérique
est la forme active de la faille d'injustice.
Perfectionniste
est ma forme passive de la faille d'injustice.
Les origines de la faille d'injustice
Les racines plongent souvent dans des expériences passées de traitements inéquitables : favoritisme scolaire, règles familiales changeantes ou organisations où seules quelques personnes profitaient des promotions. Ces épisodes ont installé l’idée qu’il faut se battre pour chaque parcelle de reconnaissance ou se retirer pour éviter la blessure. Dans un cadre où les critères d’évaluation restent flous, où les politiques salariales manquent de clarté et où l’information circule de façon sélective, la blessure se réactive aussitôt. Certains cumulent un sens aigu de la justice et le souvenir d’avoir été publiquement dévalorisés, cristallisant leur besoin de protester. À cela s’ajoutent les répartitions de charge déséquilibrées et l’absence de règles partagées, vécues comme des cartes truquées. Quand ces décalages se répètent, la personne lit chaque succès d’autrui comme la preuve d’une injustice systémique, renforçant une spirale de méfiance et de ressentiment.
Les besoins sous-jacent de la faille d'injustice
Son premier besoin est une équité tangible : voir ses efforts, idées et résultats reconnus à leur juste valeur. Vient ensuite la quête de transparence : comprendre qui décide, comment et quand. Une reconnaissance régulière, factuelle et sans flatterie, renforce le lien entre contribution et retour perçu. La personne réclame aussi un respect formel : être écoutée sans interruption, recevoir des explications plutôt que des injonctions. Des règles explicites et stables réduisent son sentiment d’arbitraire et baissent la tension. Un espace d’expression structurée – tableaux de suivi ou points de décision ouverts – lui permet de signaler les dérives sans confrontation frontale. Enfin, la faille s’apaise quand sa dignité reste intacte même en cas d’erreur : le feedback orienté solution montre que l’équité n’est pas l’exception mais la norme.
Comment détecter la faille d'injustice ?
Pour détecter la faille d’injustice chez une personne, il s’agit d’observer une série de comportements qui témoignent d’un sentiment persistant d’iniquité.
Commencez par la contestation fréquente des décisions : lorsqu’un employé remet systématiquement en question les orientations de la direction, c’est souvent le signe qu’il perçoit le processus comme biaisé ou arbitraire.
Surveillez ensuite les revendications ouvertes de favoritisme. Des propos récurrents sur des passe-droits ou des privilèges accordés à certains membres de l’équipe révèlent que le collaborateur voit la distribution des avantages comme inéquitable.
Prenez en compte l’impression de ne pas être reconnu à sa juste valeur. Lorsqu’il déclare que ses efforts passent inaperçus ou que ses compétences sont sous-utilisées, il manifeste son besoin d’une reconnaissance proportionnelle à sa contribution.
Le passé joue aussi un rôle : un historique de répartition inégale des tâches ou des ressources consolide la conviction qu’il existe un traitement injuste. Chaque expérience vécue comme déséquilibrée nourrit le sentiment d’être lésé.
Enfin, observez la frustration ou la démotivation face à la distribution des responsabilités. Une baisse d’engagement ou une irritation marquée lorsque les charges de travail sont allouées confirment que l’injustice ressentie sape son enthousiasme.
En somme, la faille d’injustice se manifeste par un ensemble cohérent de protestations, de revendications d’équité, de quête de reconnaissance, de souvenirs d’inégalité et de réactions émotionnelles négatives à la répartition des tâches. C’est l’accumulation de ces signaux, plus que la présence isolée d’un seul, qui indique qu’un sentiment profond d’injustice influence la posture professionnelle.