Ce blog vous accompagne au quotidien : on y suit les aventures de Vincent Mathieu, on y explore les personnalités difficiles, on y découvre des outils concrets et on y questionne la posture du leader. l’objectif : vous offrir des repères solides, modernes et immédiatement actionnables, en respectant l’expérience, le bon sens de terrain et la réalité de vos responsabilités.
Dans beaucoup d’entreprises, on parle volontiers de management, de leadership, de communication, de conduite du changement ou de gestion de conflit. En revanche, la négociation
Dans les formations commerciales, il existe des outils que l’on présente très tôt, parfois dès les cursus Bac +2, en bachelor ou en master. Parmi
Dans beaucoup d’entreprises, l’entretien annuel est présenté comme un temps important. Il doit permettre de faire le point sur l’année écoulée, d’évaluer les contributions, de
Dans de nombreuses entreprises, le mal-être au travail est encore analysé presque exclusivement à travers les personnes. On parle de tensions relationnelles, de manque de
peux-tu me rédiger un article de 800 mots pour présenter les KPI, les différentes familles, les objectifs et donner des exmples concrets pour un équipes
Dans une entreprise, parler de performance sans parler de KPI devient vite imprécis. Un manager peut avoir une impression générale sur l’état d’une équipe, mais
Un manager n’est pas jugé uniquement sur ses décisions, mais sur la manière dont il les porte. Une même décision peut créer de l’adhésion, de
Vous pouvez avoir de l’expérience, des compétences, une vision… et pourtant sentir que votre leadership “coince” dans certaines situations : décisions difficiles, conflits, réunions, pression,
Dans combien de projets vous êtes-vous retrouvé avec ces phrases : Ce flou sur les responsabilités épuise les équipes, alimente les tensions et plombe la
Un chiffre devrait faire lever un sourcil à toute direction : seuls 32% des managers en prise de poste (ou récemment nommés) estiment avoir été
Vous enchaînez les problèmes au quotidien : retard de projet, conflit entre deux collaborateurs, client mécontent, process qui déraille…Dans ces moments-là, le réflexe classique du
Dans la vie réelle d’un manager, il y a des tensions, des malentendus, des non-dits qui pourrissent l’ambiance.Vous le savez : on ne dirige pas
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