E2CF est porté par David Eyraud, coach professionnel basé à Clermont-Ferrand. Son parcours associe une expérience longue en entreprise (plus de 25 ans en industrie, avec des responsabilités de management et de direction) et une pratique du coaching structurée, avec une formation universitaire en Executive Coaching et une certification MBTI.
Cette double lecture “terrain + coaching” est particulièrement utile en coaching d’équipe. Elle permet de travailler des sujets humains (cohésion, communication, leadership, tensions) sans perdre de vue la réalité opérationnelle : objectifs, priorités, contraintes, coordination, prise de décision et dynamique managériale.
Dans quels cas mettre en place un coaching d’équipe à Clermont-Ferrand ?
Un coaching d’équipe est généralement envisagé quand l’organisation évolue ou quand les interactions deviennent un frein. Un coaching d’équipe peut être utilisé en prévention, pour structurer une nouvelle phase. Un coaching d’équipe peut aussi être déclenché lorsque des difficultés sont déjà présentes, pour clarifier et remettre du cadre.
Voici des contextes fréquents.
- Croissance, réorganisation, fusion d’équipes, changement de direction ou nouvelle stratégie.
- Prise de poste d’un manager, arrivée de nouveaux profils clés, montée en responsabilité.
- Tensions relationnelles, non-dits, conflits latents ou fatigue collective.
- Perte de coordination, difficultés de communication, réunions peu efficaces.
- Besoin de renforcer l’alignement, la coopération et la responsabilisation.
- Enjeux de leadership et de posture managériale au sein du collectif.
Ce qu’on travaille concrètement en coaching d’équipe
Le coaching d’équipe vise à rendre les échanges plus clairs, à stabiliser un cadre commun et à faciliter une coopération plus fluide. L’enjeu n’est pas d’effacer toutes les différences. L’enjeu est de mieux les comprendre et de les utiliser de façon constructive.
Thématiques fréquemment abordées.
- Alignement sur les objectifs, les priorités et les rôles.
- Règles du jeu collectives : communication, décisions, responsabilités, attentes.
- Fonctionnement des réunions : clarté, efficacité, arbitrages, suivi.
- Relations et coopération : feedback, gestion des tensions, qualité du dialogue.
- Leadership : posture managériale, exemplarité, cohérence des messages.
- Conduite du changement : rythme, communication, appropriation par l’équipe.
Une démarche structurée : cadrage, diagnostic, progression
Un coaching d’équipe fonctionne mieux quand il est cadré dès le départ. Le cadrage permet de clarifier pourquoi on le fait, ce qu’on cherche à améliorer, et comment on mesure l’avancée de manière concrète. Les indicateurs peuvent être simples : qualité des échanges, clarté des rôles, fluidité des décisions, efficacité des réunions.
L’accompagnement peut combiner des temps collectifs. L’accompagnement peut aussi intégrer, selon les besoins, des temps individuels avec le manager ou certains membres. Le format est ajusté au contexte et aux contraintes de l’équipe.
Exemple d’organisation d’un coaching d’équipe
| Étape | Objectif principal | Exemples de sujets travaillés |
|---|---|---|
| Cadrage | Clarifier la demande et le contexte | Objectifs, périmètre, contraintes, parties prenantes |
| Diagnostic | Comprendre les dynamiques réelles | Coopération, irritants, communication, points de tension |
| Ateliers / Séances collectives | Installer un cadre de fonctionnement | Rôles, décisions, réunions, règles de communication |
| Consolidation | Ancrer les pratiques | Rituels, suivi, ajustements, responsabilités |
| Bilan | Faire le point sur la progression | Points stabilisés, zones à poursuivre, plan de continuité |
Outils et repères mobilisables (selon l’équipe)
Selon la situation, certains outils peuvent être intégrés pour rendre le fonctionnement individuel et collectif plus lisible. L’objectif est d’avoir des repères concrets pour mieux se comprendre et mieux travailler ensemble. L’objectif n’est pas de réduire les personnes à une étiquette.
Exemples d’approches possibles selon le contexte.
- MBTI : lecture des préférences (communication, énergie, prise de décision, organisation).
- Travail sur la posture de leadership et le management au quotidien.
- Clarification des rôles et responsabilités pour limiter les zones grises.
- Structuration de la prise de décision (qui décide quoi, comment, quand).
- Amélioration des rituels d’équipe (réunions, suivi, feedback, coordination).
Questions utiles à se poser pour cadrer un coaching d’équipe
Pour que l’accompagnement soit pertinent, il est utile de clarifier quelques éléments avant de démarrer. Vous n’avez pas besoin d’avoir toutes les réponses. Ces questions aident à poser un cadre commun.
- Qu’est-ce qui fonctionne déjà bien dans l’équipe et qu’il faut préserver ?
- Quels sont les irritants principaux aujourd’hui (coordination, communication, décisions, tensions, charge) ?
- Quelles situations reviennent régulièrement (réunions inefficaces, conflits, manque de clarté, lenteur des arbitrages) ?
- Quel niveau d’urgence et quelles contraintes (activité, saisonnalité, planning, confidentialité) ?
- Qui porte la mission en interne (manager, direction, RH) et quel périmètre est concerné ?
- Quels indicateurs concrets permettraient de constater une progression (échanges plus clairs, rôles clarifiés, décisions plus fluides) ?
Contact – Coaching d’équipe Clermont-Ferrand
Pour mettre en place un coaching d’équipe à Clermont-Ferrand, vous pouvez contacter E2CF afin de présenter votre contexte, vos objectifs et vos contraintes.
E2CF – David Eyraud
3 rue des Farges, 63400 Chamalières, France
Téléphone : 07 61 51 63 26
Email : contact@coaching-pacte.com
FAQ – Coaching d’équipe Clermont-Ferrand
Un coaching d’équipe est-il adapté si l’équipe n’est pas “en crise” ?
Oui. Cela peut aussi s’envisager en phase de croissance, de changement ou de réorganisation. Cela permet de clarifier le fonctionnement et de prévenir certains irritants.
Faut-il forcément inclure des séances individuelles ?
Non. Selon les objectifs, l’accompagnement peut être majoritairement collectif. Un format mixte est possible, souvent avec le manager, en fonction du contexte.
Quelle différence entre coaching d’équipe et team building ?
Le team building est souvent ponctuel et orienté dynamique ou activité. Le coaching d’équipe travaille davantage les modes de fonctionnement : communication, décisions, rôles, coopération et rituels.
