Ce blog vous accompagne au quotidien : on y suit les aventures de Vincent Mathieu, on y explore les personnalités difficiles, on y découvre des outils concrets et on y questionne la posture du leader. l’objectif : vous offrir des repères solides, modernes et immédiatement actionnables, en respectant l’expérience, le bon sens de terrain et la réalité de vos responsabilités.
Dans beaucoup d’entreprises, le coaching d’équipe reste encore perçu comme un accompagnement secondaire. On le considère comme utile, intéressant, parfois même souhaitable, mais rarement prioritaire.
peux-tu me rédiger un article de 800 mots pour présenter les KPI, les différentes familles, les objectifs et donner des exmples concrets pour un équipes
Dans une entreprise, parler de performance sans parler de KPI devient vite imprécis. Un manager peut avoir une impression générale sur l’état d’une équipe, mais
Chez AAA Technologies, les projets complexes avaient souvent un point commun : ils passaient un jour ou l’autre par le bureau de Katia. Katia Novak
Chez AAA Technologies, les conflits ne prennent pas toujours la forme d’un cri ou d’une explosion. Parfois, ils s’installent autrement.Silencieusement.Lentement. Et ils prennent la forme
Le lundi matin, Vincent Mathieu sentit quelque chose d’étrange dans l’air. Rien de visible.Pas de cris.Pas de soupirs de Marc.Pas de tension ouverte comme avec
La formule circule bien. Elle est nette, frappante, presque parfaite pour un post ou une accroche de newsletter : “40 % des managers refusent de
Dans beaucoup d’entreprises, le coaching d’équipe reste encore perçu comme un accompagnement secondaire. On le considère comme utile, intéressant, parfois même souhaitable, mais rarement prioritaire.
On parle sans cesse de managers toxiques. Le terme s’est imposé partout : dans les posts LinkedIn, les articles de presse, les podcasts, les discussions
Ce lundi-là, on entendit le bruit avant de comprendre ce qui se passait. Un claquement sec.Pas une porte.Un classeur. Puis une voix. — « Mais
Le jeudi suivant, Vincent Mathieu comprit dès l’entrée que la journée allait être longue. Il y avait une odeur de café trop fort, une lumière
Ce jeudi-là, Vincent Mathieu arriva un peu trop tôt. Il n’aimait pas ça, d’habitude. Arriver trop tôt, c’était prendre le risque de penser. Et penser,
Le lundi matin, à 9h12, l’open space avait déjà repris son rythme de croisière.Les écrans alignés diffusaient des tableaux de bord, des schémas, des mails
Un manager n’est pas jugé uniquement sur ses décisions, mais sur la manière dont il les porte. Une même décision peut créer de l’adhésion, de
Vous pouvez avoir de l’expérience, des compétences, une vision… et pourtant sentir que votre leadership “coince” dans certaines situations : décisions difficiles, conflits, réunions, pression,
Dans combien de projets vous êtes-vous retrouvé avec ces phrases : Ce flou sur les responsabilités épuise les équipes, alimente les tensions et plombe la
Lundi matin, 9h12. La réunion démarre “normalement”. Puis tu sens ce petit courant d’air glacé : des regards qui s’évitent, une remarque sèche, un silence
Le vendredi matin, à 8h55, le plateau d’AAA Technologies avait un bruit bien à lui.Le ronronnement des PC qui s’allument, les « bonjour » encore
Un chiffre devrait faire lever un sourcil à toute direction : seuls 32% des managers en prise de poste (ou récemment nommés) estiment avoir été
Parce que Noël, “c’est important pour la famille”, paraît-il… Vous avez passé l’après-midi à courir.Le rôti, la bûche, les serviettes en papier avec des sapins
Noël, c’est la tradition : la nappe “des grands jours”, la dinde qui mérite un doctorat, et cette phrase qui revient chaque année comme un
Noël, c’est la liturgie familiale : on arrive avec un dessert, on embrasse tout le monde, on dit “ça sent bon”, et on fait semblant
Noël, c’est le moment où tout le monde promet intérieurement d’être “cool”… puis s’assoit exactement à la place qui le rend le moins cool. La
Noël, c’est ce moment sacré où l’on ressort la nappe “spéciale occasions”, les verres qui tintent bien, et les sourires qui tiennent… jusqu’à l’entrée. Vous
Il arrive en léger décalage. Pas le retard flamboyant de celui qui assume. Le petit retard de l’homme qui s’excuse d’exister avant même d’avoir enlevé
Le plat arrive. La table est belle. La nappe est à peu près droite. Les bougies tiennent encore debout (miracle). Et vous vous dites, avec
Vous avez passé l’après-midi à courir.Le rôti. La bûche. Les serviettes en papier avec des sapins kitsch. Les bougies qui coulent trop vite, comme si
La sonnette retentit avec cette assurance des gens qui se sentent attendus. Vous avez à peine posé la dernière bougie (celle qui penche, évidemment) que
Vous enchaînez les problèmes au quotidien : retard de projet, conflit entre deux collaborateurs, client mécontent, process qui déraille…Dans ces moments-là, le réflexe classique du
Dans la vie réelle d’un manager, il y a des tensions, des malentendus, des non-dits qui pourrissent l’ambiance.Vous le savez : on ne dirige pas
