Ce blog vous accompagne au quotidien : on y suit les aventures de Vincent Mathieu, on y explore les personnalités difficiles, on y découvre des outils concrets et on y questionne la posture du leader. l’objectif : vous offrir des repères solides, modernes et immédiatement actionnables, en respectant l’expérience, le bon sens de terrain et la réalité de vos responsabilités.
Dans combien de projets vous êtes-vous retrouvé avec ces phrases : Ce flou sur les responsabilités épuise les équipes, alimente les tensions et plombe la
Lundi matin, 9h12. La réunion démarre “normalement”. Puis tu sens ce petit courant d’air glacé : des regards qui s’évitent, une remarque sèche, un silence
Le vendredi matin, à 8h55, le plateau d’AAA Technologies avait un bruit bien à lui.Le ronronnement des PC qui s’allument, les « bonjour » encore
Un chiffre devrait faire lever un sourcil à toute direction : seuls 32% des managers en prise de poste (ou récemment nommés) estiment avoir été
Parce que Noël, “c’est important pour la famille”, paraît-il… Vous avez passé l’après-midi à courir.Le rôti, la bûche, les serviettes en papier avec des sapins
Noël, c’est la tradition : la nappe “des grands jours”, la dinde qui mérite un doctorat, et cette phrase qui revient chaque année comme un
Noël, c’est la liturgie familiale : on arrive avec un dessert, on embrasse tout le monde, on dit “ça sent bon”, et on fait semblant
Noël, c’est le moment où tout le monde promet intérieurement d’être “cool”… puis s’assoit exactement à la place qui le rend le moins cool. La
Noël, c’est ce moment sacré où l’on ressort la nappe “spéciale occasions”, les verres qui tintent bien, et les sourires qui tiennent… jusqu’à l’entrée. Vous
Il arrive en léger décalage. Pas le retard flamboyant de celui qui assume. Le petit retard de l’homme qui s’excuse d’exister avant même d’avoir enlevé
Le plat arrive. La table est belle. La nappe est à peu près droite. Les bougies tiennent encore debout (miracle). Et vous vous dites, avec
Vous avez passé l’après-midi à courir.Le rôti. La bûche. Les serviettes en papier avec des sapins kitsch. Les bougies qui coulent trop vite, comme si
La sonnette retentit avec cette assurance des gens qui se sentent attendus. Vous avez à peine posé la dernière bougie (celle qui penche, évidemment) que
Vous enchaînez les problèmes au quotidien : retard de projet, conflit entre deux collaborateurs, client mécontent, process qui déraille…Dans ces moments-là, le réflexe classique du
Dans la vie réelle d’un manager, il y a des tensions, des malentendus, des non-dits qui pourrissent l’ambiance.Vous le savez : on ne dirige pas
On a tous ce cauchemar en tête : une réunion d’équipe, tout le monde est là, la direction aussi… et soudain, un collègue vous tombe
Ce soir-là, l’open space d’AAA Technologies avait quelque chose d’étrangement silencieux. Les lumières du plafond passaient en mode éco, le périph’ se devinait à peine
Vous avez déjà vécu ça : un collaborateur en retard, un collègue qui coupe la parole, une campagne ratée… et vous sentez monter l’agacement.Deux options
Fixer des objectifs, tout le monde le fait.Fixer de bons objectifs, là, c’est déjà plus rare. Et c’est précisément ce qui distingue un manager qui
Ce matin-là, la salle de réunion « Ariane » ressemblait à un tribunal improvisé. Autour de la grande table claire, les dossiers étaient ouverts, les
Le néon au-dessus de la salle « Concorde » bourdonnait légèrement, un bruit de mouche coincée qui ajoutait à la tension ambiante. À travers les
Manager une équipe, ce n’est pas seulement répartir des tâches. C’est créer un cadre clair. C’est installer des règles du jeu. C’est responsabiliser sans étouffer.
Travailler dur ne suffit pas toujours. Il arrive un moment où la vraie question n’est plus “Combien je fais”, mais “Dans quelle direction je vais”.
Le MBTI n’est pas un test “pour se mettre dans une case”. Le MBTI est un outil de compréhension. Le MBTI aide à clarifier des
Un conflit en entreprise, ce n’est pas qu’un désaccord. C’est souvent une relation qui se détériore. C’est une communication qui se bloque. C’est une coopération
Manager, ce n’est pas seulement organiser le travail. C’est créer les conditions de la performance. C’est donner un cap clair. C’est poser des règles du
Un conflit, ce n’est pas toujours une explosion. C’est souvent un silence lourd, un sarcasme, une réunion tendue, ou un mail “très poli” qui sent
Entreprendre, ce n’est pas seulement avoir une idée. C’est décider vite, vendre, livrer, recruter, gérer l’incertitude, et garder la tête froide quand tout bouge. C’est
Manager, ce n’est pas “faire travailler”. C’est faire réussir. C’est donner un cap. C’est poser un cadre. C’est arbitrer. C’est recadrer. C’est écouter sans se
Diriger, ce n’est pas seulement décider. C’est aussi absorber la complexité, arbitrer sous contrainte, et rester lisible pour les équipes. C’est porter une vision, sans
