Recrutement moderne : quand les entreprises oublient l’essentiel, l’humain
Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises parlent d’humain. 🌱 Bienveillance.🤝 Intelligence collective.💬 Écoute.🚀 Innovation managériale.❤️ Qualité de vie au travail. Les sites carrières sont soignés.Les discours RH sont parfaitement maîtrisés.Les valeurs sont affichées avec précision dans chaque communication. Et pourtant, dans certains processus de recrutement modernes, la réalité vécue par les candidats raconte parfois tout autre chose. Entretiens […]
Conduite du changement : pourquoi certaines transformations échouent malgré de bonnes intentions
Dans beaucoup d’organisations, le changement est devenu permanent. Nouvelle organisation.Fusion de services.Transformation managériale.Digitalisation.Réduction budgétaire.Réorganisation territoriale.Évolution des métiers.Nouvelles attentes des usagers, des clients ou des collaborateurs. Dans le privé comme dans le public, les équipes ont parfois le sentiment de devoir s’adapter en continu, sans réellement avoir le temps d’intégrer les transformations précédentes. Au départ, les […]
Intelligence collective en entreprise : remettre les équipes en mouvement durablement
Dans beaucoup d’organisations, les équipes continuent d’avancer… mais difficilement. Les réunions s’enchaînent sans produire de véritables décisions.Les projets transverses prennent du retard.Les tensions deviennent plus fréquentes.Les managers passent une partie croissante de leur temps à gérer des incompréhensions, des arbitrages ou des résistances. Et malgré les ateliers collaboratifs, les séminaires ou les démarches participatives, quelque […]
Négocier ne s’improvise pas : l’art, la méthode et l’entraînement derrière les grandes négociations
Dans beaucoup d’entreprises, on parle volontiers de management, de leadership, de communication, de conduite du changement ou de gestion de conflit. En revanche, la négociation reste souvent un parent pauvre de la formation, surtout chez les managers, les responsables d’affaires, les chefs de projet ou certains directeurs opérationnels. C’est étonnant. Car, dans la vraie vie […]
Un commercial est forcément extraverti, un manager forcément charismatique… bullshit !
Dans les entreprises, les préjugés ont la vie dure. Ils circulent partout, souvent avec l’air de l’évidence. Un commercial serait forcément extraverti. Un manager devrait naturellement être charismatique. Un leader devrait captiver une salle dès qu’il ouvre la bouche. Un bon chef de projet serait forcément très à l’aise en public. Et, à l’inverse, une […]
Avant d’accuser les managers, regardons le système
Dans beaucoup d’entreprises, lorsqu’une équipe va mal, le réflexe est presque immédiat. On cherche la cause du côté du manager. Il ne communique pas assez. Il ne recadre pas suffisamment. Il n’est pas assez inspirant. Il manque de leadership. Il ne fédère pas. Il ne sait pas gérer les conflits. Il ne donne pas assez […]
Qui doit vraiment conduire l’entretien annuel ?
Dans beaucoup d’entreprises, l’entretien annuel est présenté comme un temps important. Il doit permettre de faire le point sur l’année écoulée, d’évaluer les contributions, de reconnaître les efforts, d’identifier les axes de progrès, de fixer des perspectives et de préparer la suite. Sur le papier, l’intention est bonne. L’entretien annuel peut être un moment utile, […]
Quand plus personne ne sait qui fait quoi, le malaise s’installe
Dans de nombreuses entreprises, le mal-être au travail est encore analysé presque exclusivement à travers les personnes. On parle de tensions relationnelles, de manque de communication, de difficultés managériales, de susceptibilités, de personnalités compliquées ou de conflits interpersonnels. Bien sûr, ces dimensions existent. Mais elles ne suffisent pas à expliquer ce qui se joue réellement […]
Le bon manager est-il forcément charismatique ?
Dans beaucoup d’entreprises, il existe encore une image implicite du “bon manager”. Il serait naturellement à l’aise à l’oral, visible, énergique, inspirant, très bon communicant, capable d’embarquer tout le monde par sa seule présence. Ce portrait rassure. Il est simple. Il donne l’impression qu’il existerait un modèle universel du management efficace. Le problème, c’est que […]
Le coaching d’équipe : un coût de plus… ou l’un des meilleurs investissements de l’entreprise ?
Dans beaucoup d’entreprises, le coaching d’équipe reste encore perçu comme un accompagnement secondaire. On le considère comme utile, intéressant, parfois même souhaitable, mais rarement prioritaire. Lorsque la pression budgétaire augmente, il passe après les outils, les recrutements, les logiciels, les réorganisations ou les dispositifs de pilotage jugés plus tangibles. Cette lecture est pourtant trompeuse. Car […]