« 40 % des managers refusent de gérer les conflits » : le vrai problème n’est pas le chiffre, mais ce qu’il révèle.
La formule circule bien. Elle est nette, frappante, presque parfaite pour un post ou une accroche de newsletter : “40 % des managers refusent de gérer les conflits.” Elle provoque immédiatement une réaction. On imagine des managers fuyant leurs responsabilités, des tensions laissées à l’abandon, des équipes livrées à elles-mêmes. Le chiffre semble plausible, presque […]
Pourquoi tant d’entreprises négligent encore la connaissance de soi chez les managers ?
On parle sans cesse de managers toxiques. Le terme s’est imposé partout : dans les posts LinkedIn, les articles de presse, les podcasts, les discussions sur la qualité de vie au travail. Les figures sont désormais bien identifiées : le manager autoritaire, le chef manipulateur, le responsable qui humilie, le supérieur qui use ses équipes […]
Les 7 signes qu’un conflit s’installe (et comment l’arrêter avant qu’il coûte cher)
Lundi matin, 9h12. La réunion démarre “normalement”. Puis tu sens ce petit courant d’air glacé : des regards qui s’évitent, une remarque sèche, un silence un peu trop long. Rien d’explosif… et pourtant, tout est déjà là. Le conflit ne crie pas toujours. Souvent, il s’infiltre, en douceur, comme une fuite sous l’évier : au […]
Accompagner les managers en 2026 : arrêter la formation “au mauvais moment”, et construire une progression qui tient dans le réel
Un chiffre devrait faire lever un sourcil à toute direction : seuls 32% des managers en prise de poste (ou récemment nommés) estiment avoir été correctement accompagnés.Ce n’est pas un problème de motivation, c’est un problème de timing.Trop souvent, la formation arrive trop tôt : le manager n’a pas encore vécu les situations.Ou trop tard […]