Les 20 personnalités difficiles

Découvrez vos failles psycho-affectives dominantes et contributives

Ils sont vingt, parfois déroutants, souvent énergivores, et pourtant essentiels : ces profils que l’on croise au bureau ou que l’on porte en soi.

Ici, vous trouverez pour chacun d’eux un décryptage clair de leurs attitudes typiques, mais aussi la clé de leurs besoins, peurs et blocages invisibles. En comprenant ce qui se joue sous la surface, vous découvrirez comment transformer ces comportements exigeants en forces motivantes et positives.

LES 20 PERSONNALITES DIFFICILES

Leur attitude vous freine ? Comprenez-la, dépassez-la !

Parcourez la galerie : chaque personnalité difficile peut devenir un partenaire — ou un « moi » — plus coopératif, créatif et porteur d’élan.

Scène normale
Scène 03 normale
Scène normale 01
Scène 02 normale

Manager les 20 personnalités difficiles

Un guide concret et bienveillant pour comprendre, apaiser et transformer les personnalités difficiles au travail grâce à la méthode PACTE.

Sorti le 21 août, « Manager les 20 personnalités difficiles » est désormais disponible à la vente

Retrouvez-le en librairie près de chez vous. Vous pouvez également le commander en ligne sur les principales plateformes.

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Vous faites face à une personnalité difficile ou une équipe sous tension ?

Le diagnostic éclair est particulièrement utile lorsque :

Un collaborateur déstabilise toute l’équipe

Les tensions s’installent dans votre équipe

Vous vous sentez seul face à la situation

Comportements toxiques, critiques permanentes, agressivité ou passivité qui plombent l’ambiance et la motivation.

Conflits larvés, clans, non-dits, réunions qui tournent mal et sentiment que la situation vous échappe progressivement.

Manager ou dirigeant en première ligne, pris entre la pression du terrain, la direction et le besoin de protéger vos équipes.

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Un collaborateur déstabilise toute l’équipe

Comportements toxiques, critiques permanentes, agressivité ou passivité qui plombent l’ambiance et la motivation.

Les tensions s’installent dans votre équipe

Conflits larvés, clans, non-dits, réunions qui tournent mal et sentiment que la situation vous échappe progressivement.

Vous vous sentez seul face à la situation

Manager ou dirigeant en première ligne, pris entre la pression du terrain, la direction et le besoin de protéger vos équipes.